海大生物始終堅持為人類(lèi)大健康提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)

開(kāi)年以來(lái)，國內各地疫情多點(diǎn)爆發(fā)，國際局勢持續緊張，面對國內外生產(chǎn)受限、進(jìn)出口受阻的局面和經(jīng)濟整體下行的形勢，青島海大生物集團用創(chuàng )新的方法尋求市場(chǎng)突破，呈現出逆勢增長(cháng)的良好發(fā)展態(tài)勢。

圖為疫情期間發(fā)貨不斷，最高日發(fā)貨量達1000噸。

作為海洋生物資源開(kāi)發(fā)與利用領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，青島海大生物集團在細分領(lǐng)域占有近30%的市場(chǎng)份額，即使處于經(jīng)濟下行周期，仍然訂單不斷，在嚴格執行防疫政策的同時(shí)，依靠自身的資源優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng )新、充足的生產(chǎn)能力和成熟的供應鏈體系，用高品質(zhì)的產(chǎn)品響應和滿(mǎn)足了客戶(hù)需求。第一季度，海大生物國內國際的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)同比實(shí)現了30%的增長(cháng)。

海大生物的逆勢增長(cháng)，有力驗證了"人才為本"、"內功為要"、"創(chuàng )新為王"的發(fā)展之道。

一、人才為本

人才永遠是企業(yè)的核心競爭力，越是市場(chǎng)艱難時(shí)期，越能考驗企業(yè)的人才質(zhì)量。海大生物始終堅持人才為本的戰略，在人才引進(jìn)和人才培養上貫徹優(yōu)先投、舍得投、連續投的人才投資理念，著(zhù)力打造一支能打硬仗和勝仗的管理隊伍，用不斷增長(cháng)的業(yè)績(jì)收益來(lái)降低人力成本。同時(shí)，通過(guò)不斷優(yōu)化崗位職能，完善晉升通道，搭建多層次人才培養和評價(jià)體系，遵循"尊重人、培養人、激勵人、成就人"的人力資源理念，海大生物肩負"為人類(lèi)大健康提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)"的企業(yè)使命，以人才為本，打造海大生物人的命運共同體。

二、內功為要

市場(chǎng)永遠處于變化之中，但不管外部環(huán)境如何變化，企業(yè)的管理內功才是基礎，越是危機和困境，越能鑒別出企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。20多年來(lái)，海大生物通過(guò)發(fā)揮資源優(yōu)勢，以客戶(hù)價(jià)值為導向，堅持"多、快、好、省"的經(jīng)營(yíng)方針，加快提升內部管理效率和創(chuàng )新管理方法，堅持品質(zhì)優(yōu)先和科技領(lǐng)先戰略，圍繞為用戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，搭建起一整套科學(xué)性、穩定性和先進(jìn)性的管理體系，并于2021年，獲得青島市市長(cháng)質(zhì)量獎創(chuàng )新獎，體現了企業(yè)的卓越績(jì)效管理水平。同時(shí)，企業(yè)不斷擴大產(chǎn)業(yè)規模，通過(guò)規模擴大降低運營(yíng)成本，保證持續輸出更多高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。

圖為海大生物膠州生產(chǎn)基地生產(chǎn)的部分產(chǎn)品。

三、創(chuàng )新為王

創(chuàng )新永遠是企業(yè)發(fā)展的主題，海大生物20多年的發(fā)展歷程，始終堅持以創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展，通過(guò)科技創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，將產(chǎn)品與服務(wù)持續進(jìn)行升級迭代，增加高水平的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，加大產(chǎn)業(yè)基地建設、擴增產(chǎn)能，借助現代化的高科技信息手段和工具，助推企業(yè)由傳統制造向智能制造轉型，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉換。

圖為海大生物在建的海洋生物制品產(chǎn)業(yè)基地。

2022年是海大生物的品牌年，企業(yè)在做好新冠疫情防控的同時(shí)，將持續提升企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌，專(zhuān)注海洋生物資源的開(kāi)發(fā)和利用，以國內國際市場(chǎng)需求為導向，通過(guò)打造卓越的人才隊伍、卓越的管理體系和卓越的供應鏈系統，為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值，為人類(lèi)大健康提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。