今年第一季度營(yíng)銷(xiāo)中心團隊取得了令人矚目的成績(jì)，這些成績(jì)離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)干將的奮斗和奉獻，鐘永占就是其中的一員，他自入職海大生物集團以來(lái)，以責任心與專(zhuān)業(yè)素養踐行企業(yè)價(jià)值觀(guān)，展現出優(yōu)秀的綜合能力。鐘永占作為海大生物營(yíng)銷(xiāo)鐵軍中的沖鋒者，用五年五超的硬核戰績(jì)詮釋了何為營(yíng)銷(xiāo)干將。自扎根營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)以來(lái)，他帶領(lǐng)團隊連續五年突破目標線(xiàn)，2024年以132%超額達成率、45%增速沖入集團前三甲；2025年開(kāi)年即點(diǎn)燃戰局，首季度146%的沖鋒業(yè)績(jì)中，2月單月168%完成率攜330%同比增幅刷新紀錄。在河北戰區，他重構渠道版圖，以客戶(hù)分級機制激活市場(chǎng)潛能，驅動(dòng)區域年均62%的業(yè)績(jì)達成，客戶(hù)覆蓋率、終端動(dòng)銷(xiāo)率持續領(lǐng)跑北方戰區。其堅持執行的"目標分解-過(guò)程管控-結果復盤(pán)"方法，配合"日清日畢"的行為準則，既鍛造出能打夜戰、敢拼硬仗的尖刀團隊，更以"以身作則、賦能他人"的帶隊理念獲得上下游合作伙伴的普遍認可——當別人還在制定計劃時(shí)，他的團隊已帶著(zhù)標準化營(yíng)銷(xiāo)手冊奔襲在沖鋒路上。

 王樂(lè )立是華南戰區的一名大區經(jīng)理，自負責桂北市場(chǎng)以來(lái)，以躬身入局的實(shí)干作風(fēng)打響三場(chǎng)攻堅戰：在荔浦市場(chǎng)開(kāi)辟戰中，他僅用一年時(shí)間構建起130家二級網(wǎng)點(diǎn)和20家標桿終端的立體渠道網(wǎng)，將海狀元品牌從零基礎打造為區域強勢品牌；在2025年開(kāi)局中，以262%同比增速閃電突進(jìn)，單季度即突破全年目標50%，創(chuàng )下戰區最快攻堅紀錄。面對賀州市場(chǎng)的膠著(zhù)局面，他實(shí)施客戶(hù)分層突破策略，不僅實(shí)現新客戶(hù)首單破冰，更推動(dòng)桂林二區提前五個(gè)月超越2024全年銷(xiāo)量，同步完成真藻產(chǎn)品全域戰略鋪貨。其獨創(chuàng )的渠道開(kāi)發(fā)模型，已轉化為標準化圖譜，為戰區輸送4名成熟業(yè)務(wù)骨干，真正實(shí)現"打下一城、沉淀一法、帶出一隊"的可持續攻堅模式。

 邱志芳自扎根江西市場(chǎng)以來(lái)，全力推動(dòng)區域業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。兩年間，她帶領(lǐng)團隊將市場(chǎng)體量突破至千萬(wàn)元量級，拓荒式開(kāi)發(fā)多家核心客戶(hù)、多個(gè)示范基地及二級分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，構建起立體化市場(chǎng)格局。面對2024年行業(yè)寒潮，她以"深蹲蓄勢"的韌勁堅守一線(xiàn)，通過(guò)精準客戶(hù)維護與技術(shù)賦能夯實(shí)基礎，為2025年銷(xiāo)量翻番埋下伏筆。憑借對柑橘產(chǎn)業(yè)鏈的深耕細作，她成功培育多個(gè)萬(wàn)棵級種植示范區，助推公司產(chǎn)品復購率提升至行業(yè)高位，更以"雙冠王"業(yè)績(jì)兩度斬獲公司優(yōu)秀大區及新品銷(xiāo)冠榮譽(yù)。在團隊建設中，她既是帶隊者也是播種人，不僅為公司輸送4名業(yè)務(wù)骨干，更以"示范田回訪(fǎng)"、"標準化動(dòng)作拆解"等實(shí)踐帶教模式，鍛造出一支能打硬仗的銷(xiāo)售隊伍，將公司戰略精準落地為市場(chǎng)增長(cháng)曲線(xiàn)。

 惠曉杰自2020年負責陜北大區，從那時(shí)開(kāi)始他便主攻業(yè)績(jì)。四年間，他將區域年銷(xiāo)售額提升三倍，以186%的增速在黃土地上刻下增長(cháng)奇跡，年均超30%的沖鋒節奏持續領(lǐng)跑戰區。面對榆林這片"硬骨頭"市場(chǎng)，他精準落子，從零構建起完整營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，使其蛻變?yōu)槲鞑繎饏^的增長(cháng)引擎；更親手孵化出年銷(xiāo)數百萬(wàn)的戰略客戶(hù)，打造的爆品"海谷特·沃"橫掃區域市場(chǎng)。2025年首季，其團隊同比增量再度攀升。這位陜北大地的開(kāi)拓者，僅用3個(gè)月便讓新人獨當一面。始終秉持"己所不欲，勿施于人"的帶隊理念，他既是負責人也是排頭兵，從空白市場(chǎng)開(kāi)拓到明星產(chǎn)品鍛造，惠曉杰用業(yè)績(jì)標尺丈量出營(yíng)銷(xiāo)人的擔當，為公司在陜北高原筑起一座堅實(shí)的業(yè)績(jì)堡壘。

 在青島膠州灣畔的海大生物膠州生產(chǎn)基地，葉面肥生產(chǎn)線(xiàn)旁流動(dòng)著(zhù)這樣一道身影——他是負責葉面肥制造的班組長(cháng)，更是用匠心編織農民夢(mèng)想的"工業(yè)詩(shī)人"。他始終保持飽滿(mǎn)的工作熱情，工作從無(wú)倦怠，在生產(chǎn)崗位起到標兵帶頭作用。在生產(chǎn)保供中，葉面肥產(chǎn)品種類(lèi)多，面對第一季度生產(chǎn)旺季，轉產(chǎn)頻頻，積極組織協(xié)調生產(chǎn)投產(chǎn)，計劃超前完成。在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴格執行公司要求，緊抓對生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，積極引導班內成員提高質(zhì)量意識，班組合格率遙遙領(lǐng)先。他以公司利益為先，以團隊共贏(yíng)為主，為大家創(chuàng )造優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境，多次為其他班組修理精細化設備，并提出預防措施。在安全、設備、現場(chǎng)等方面，積極響應公司制度和要求，沖鋒在前，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，連續兩個(gè)月被評選為"優(yōu)秀班組"。作為葉面肥班組的負責人，劉鎮以永不冷卻的熱忱在傳送帶上書(shū)寫(xiě)著(zhù)奮斗篇章，用焊槍般的專(zhuān)注在日日夜夜熔鑄生產(chǎn)傳奇。從晨光微露到星垂平野，這位新時(shí)代的奮斗者，在海大生物的史冊上鐫刻著(zhù)屬于中國智造的匠心密碼。當葉面肥浸潤千里沃野時(shí)，那破土而出的不只是作物的新芽，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人對大地最深情的告白。

 當春雷般的業(yè)績(jì)戰報回響在部門(mén)辦公室，彭曉冬以銷(xiāo)售鐵軍的鋒芒劈開(kāi)市場(chǎng)堅冰，一季度的戰績(jì)簿上，206%的達成率如同提前撞線(xiàn)的馬拉松跑者，增量洪流更讓她的姓名在部門(mén)龍虎榜上鐫刻成閃耀的勛章。那些深夜亮著(zhù)的電腦屏幕，是客戶(hù)需求的星圖，通話(huà)記錄里經(jīng)常三位數的溝通頻次，織就了牢不可破的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。從數字高地的攻堅到團隊生態(tài)的滋養，這位銷(xiāo)售女將正用雙重視角的商業(yè)智慧，在客戶(hù)價(jià)值與組織成長(cháng)的同步提升中，譜寫(xiě)新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)人的華美樂(lè )章。

自加入海大生物集團以來(lái)，范麗君扎根質(zhì)量檢測崗位十年如一日，以顯微鏡般的嚴謹專(zhuān)注守護企業(yè)生命線(xiàn)。作為化驗團隊的主管，她始終踐行"四個(gè)嚴"工作準則，在精密儀器與檢測數據間筑起堅不可摧的質(zhì)量長(cháng)城。她建立了"三同步"工作法則：實(shí)驗進(jìn)度與生產(chǎn)需求同步、團隊協(xié)作與技術(shù)創(chuàng )新同步、人才培養與質(zhì)量提升同步。面對旺季大批次的檢測壓力，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )新"模塊化檢測流程"，當遭遇新型原料成分分析難題時(shí)，連續72小時(shí)駐守實(shí)驗室比對數據，最終建立更精準的檢測模型。在技術(shù)傳承維度，她獨創(chuàng )"帶教體系"，將復雜檢測規程拆解為可量化的幾項操作節點(diǎn)，并培養出多名新生骨干力量，團隊整體檢驗準確率連年提升。從原料入場(chǎng)的第一份樣本到成品出庫的最終報告，這位質(zhì)量守門(mén)人用萬(wàn)次零失誤的檢測記錄，詮釋著(zhù)"數據即尊嚴"的職業(yè)信仰。當凌晨三點(diǎn)的實(shí)驗室燈光映照在她核對數據的側臉上，那不僅是崗位責任的堅守，更是對海大生物產(chǎn)品品質(zhì)最厚重的承諾。

作為溫喜產(chǎn)品線(xiàn)的核心推手，閆超以精準施策實(shí)現市場(chǎng)破局。面對第一季度銷(xiāo)售攻堅，創(chuàng )新搭建"培訓-推廣-追蹤"三位一體作戰體系：針對13款主力產(chǎn)品定制分級培訓方案，組織線(xiàn)上線(xiàn)下培訓，覆蓋全部經(jīng)銷(xiāo)商。其主導的"魚(yú)優(yōu)倍力·勁單品爆破計劃"通過(guò)精準鋪貨策略，推動(dòng)該產(chǎn)品銷(xiāo)量實(shí)現351%的井噴式增長(cháng)，帶動(dòng)溫喜全系產(chǎn)品整體銷(xiāo)售量的提升。在渠道拓展戰場(chǎng)，提前鎖定推廣會(huì )排期并參加多場(chǎng)推廣攻堅。針對重點(diǎn)客戶(hù)實(shí)施"一商一策"定制服務(wù)，協(xié)助開(kāi)拓多家核心經(jīng)銷(xiāo)商。建立24小時(shí)響應機制，處理大量客戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)，問(wèn)題解決率100%，客戶(hù)復購率大幅提升。從數據看板的精細運營(yíng)到田間地頭的實(shí)戰攻堅，這位產(chǎn)品先鋒正用腳踏實(shí)地的行動(dòng)力，在銷(xiāo)量增長(cháng)曲線(xiàn)與客戶(hù)信任度之間搭建起雙向通道。當凌晨四點(diǎn)的服務(wù)電話(huà)響起時(shí)，那句"我已就位"的回應，已成為溫喜品牌最可靠的服務(wù)范式。

以上是集團今年第一季度部分優(yōu)秀員工的事跡掠影。海大生物的奮斗者們正以出色的業(yè)績(jì)描繪著(zhù)前進(jìn)的鏗鏘足跡，偉大的事業(yè)來(lái)自偉大的夢(mèng)想，夢(mèng)想照亮前行的方向，從黃海潮涌中走出的海大生物，用硬核科技重新定義中國智造內涵，這艘承載著(zhù)科技夢(mèng)想的產(chǎn)業(yè)之輪，正以創(chuàng )新為帆，向著(zhù)全球海洋生物產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)破浪前行！